如何评估供应商的云计算需求？

　　随着云计算越来越广泛的运用，它是重要的组织了解如何利益最大化和最小化到云移动的风险。本文详细介绍了云计算带来的前所未有的好处，并为IT决策者提供指导，帮助其决策过程显着的效益。这一点尤其重要，因为厂商在市场上过多的今天。买家需要明白，评估各供应商是云计算方案成功至关重要的关键。

　　云计算是一个热门话题这些天，有兴趣所示在该组织的各个层面，以企业正是通过给最终用户。这些不同的群体都有兴趣看的潜在好处和可能存在的缺陷，从云计算。分析公司已迅速文件无论是在云计算的采用电流加速和在未来几年的潜在的市场规模。达里尔直立，Gartner的分析师说1说：“云收养上升快速有没有迹象表明它回去。我们不得不思考有关如何[我们将]与此交易，更可能的是，你会处理云服务的数百名[2015年]“。其他分析师同意IDC例如最近发现，“精明的调查CIO们现在看到作为其采购扩展的云策略“这种兴趣往往建立两个不同的阵营但是。在一方面云传道谁寻求通过推云立即尽管潜在的风险。在另一方面，保守谁寻求解雇云传统的技术人员因为无论是作为计算出了什么以前一样，严重过度炒作，甚至有潜在危险的组织本身。

　　我们相信，云计算带来了前所未有的好处组织和将成为主导方式收购技术的未来。在与非常重要的保持云计算将有地方的组织，我们进一步相信这是至关重要的商界领袖谁是内负责与制造技术引进的决策应该很好评价双方的利益和云计算的风险因此应很好地做好购买决定。

　　本文旨在使决策者一些指导，使他们见多识广，以确保最大的成本节约，最高性能水平和严格的安全从基础设施他们最终的投资。这是重要的，因为，我们将移动您的基础设施的云，如何最大限度地提高效益和避免陷阱。2010年非商业使用许可归属重用显示，对于云计算供应商的进入门槛相对较低。虽然这可能意味着有更多的选择市场上，还引入了资金不足的潜在低质量供应商进入市场，因此组织在移动到云寻找需要特别在以下页面中概述的各种问题认识到。

　　定义

　　之前在不同的问题寻找买家需要注意的，它的价值设定的场景和定义云计算。我们广泛接受云计算维基百科的定义如下：“云计算是基于互联网的计算，即共享资源，软件和信息提供给电脑和点播等设备，如电力网格。“一般云计算分为三个不同的领域云计算经常被描述为一个分层的协议栈，与基础设施，平台和应用程序组件用户、接口、应用、组件服务、平台、计算机网络存储、基础设施、客户端、服务器。

　　移动您的基础设施的云

　　SaaS（软件作为一种服务），PaaS的（平台作为一种服务）和的IaaS（基础设施作为一种服务）。本文将重点放在IaaS的水平堆栈。IaaS作为服务基础设施，提供计算机基础设施通常是一个平台虚拟化环境作为一个服务而不是购买服务器，软件，数据中心空间或网络设备，客户端，而不是购买这些资源作为一个完全对外包服务的需求。在IaaS的，也有一些子类，虽然外本文的范围，是值得注意的。一般的IaaS可获得公共或私人设施或组合两个。“公共云”被认为是基础设施，包括共享资源，部署在对自我服务的基础互联网。相比之下，“私有云”是基础设施,但云计算模拟在专用网络等。

　　此外，一些托管服务提供商开始提供传统的专用主机组合一起公有云或私有云网络。节约成本的云，虽然每一种情况会有所不同，它是非常有用的阐明为节省成本，云计算能够带来潜在领域对一个组织。这两个最大的是获得了从储蓄一个云计算移动来自规模经济和实用为基础的定价模式。我们将看看这些每一个转机。

　　边际成本 规模经济

　　波士顿咨询集团（BCG）开发的概念经验曲线来描述生产成本趋于下降作为单位数量增加可预见的方式产生。在换句话说，你越生产（或单位较多您提供给市场）越低，单位成本就越大。

　　利用一些已知的数据中心和云计算分析成本，乔恩摩尔found4，一个组织必须部署5000和15000之间的服务器，以获得每个服务器边际成本类似的水平云计算厂商享用。一个由O'Reilly媒体最近的一份报告，显示了相对成本内部IT5，托管服务和云基础设施。这是必须认识到，如果一个有信誉的云供应商选定后，质量和云服务的可用性，应显着高于内部IT和管理服务。内部IT管理服务的云资本投资40000美元$0$0设置成本万美元5000美元千美元0美元4000美元2400美元每月服务每月劳动3200美元0美元千美元成本超过三年149000美元129000美元106000美元储蓄上涨0％13％29％基础设施的费用估算为两个应用服务器，两台数据库服务器和跨内部负载平衡器，管理和云部署模型。来源O'Reilly媒体，乔治Reese6。为什么私人机构不大可能击败云计算基础设施的边际成本。

　　进一步增加重量的边际成本说法是事实，云计算供应商，其庞大的经济体规模，可以缓冲世界一流的工程师和成本操作人员在成千上万的单个服务器。部分争论的边际成本则表明，即使当组织是能够实现的硬件成本接近云计算供应商享有的，他们将不大可能获得由这些厂商雇用的员工素质。突发性-实用新型大部分已被写入比拟云计算传统公用事业服务，像水或电。尼古拉斯卡尔的新书大Switch7是一个很好的介绍读这一问题。

　　卡尔说：在规划基础设施的要求，组织被迫使用高峰负荷时的标准尺寸的资源需求。这意味着资源需要为所提供的最高负荷的情况。

　　云计算基础设施的规模和效益下降容易与实际需求。破碎的IT成单独安装和管理系统个别公司自己]是一种浪费。它规定大资本对企业投资和沉重的固定成本，并因此导致重复支出和高水平的产能过剩无论是在技术，本身和劳动力经营它......一旦它成为可能提供技术集中，大型工具供应商的出现取代到底私营机构提供的积蓄，由公用事业变得太引人注目的抵制，即使是最大的企业。网格获胜。

　　云计算，它的弹性与能力，远远减少了需要预测网站的容量规划交通。厂商能够总需求的多个网站，并在这样做更顺畅对基础设施的总需求。这样个人组织可以享受的能力，满足他们的需求高峰，无需提供基础设施，往往会保持闲置。

　　一个云计算的法律更详细的说明经济学，而超出了本报告的范围，已按业务Week.10发表值得注意的是，尽管从公用事业服务提供商单价可能被高比通过一个工具除了拥有资源利润率，总成本将降低。与其他公用事业，云服务提供商应该只收取利用资源，所以虽然公用事业费用可能要当他们使用，他们成本时，他们没有不和客户可以节省钱特别是当工作负载，如上面的例子高低不平。

　　从资本支出到运营支出一致的趋势，受全球金融危机的加快，是一个金融决策者的趋势，新的资本削减回投资（CAPEX），尽可能选择不参与项目投资从运营支出（OPEX）代替。

　　该技术的迅速变化，财政压力收敛和必要性，并到一个高度动态的组织移动结构提高了一动的需求下表提供了一个简单的资本支出之间的差异和运营：由于云计算供应商通常账单上的随收随付即付的基础上，获得IT基础设施能够更加像买纸张和碳粉的激光打印机，激光打印机比买本身。专注于核心业务云计算使企业能够专注于自己的核心商业和本质是什么抽象的责任商品服务给第三方。笔者认为IT部门应执行的战略高度工作-基础设施基本维持既是负在他们的时间流失，但也可以说是更好的东西实现高技能专门人才，而不是通才区分资本支出，从而降低运营成本。