工业4.0计划成功关键不在投资金额

毕马威(KPMG)发现一项残酷的事实,工业4.0并未大幅提升英国生产力,这是因为企业尚未将其应用于商业制造所致。

工业4.0计划成功关键不在投资金额

 

工业4.0计划成功的关键不在于投资金额,并非口袋深就是赢家。法新社

 
毕马威(KPMG)发现一项残酷的事实,工业4.0并未大幅提升英国生产力,这是因为企业尚未将其应用于商业制造所致。
 
据ElectronicsWeekly.com报导,KPMG最新调查报告《炒作之外:区分工业4.0的抱负与现实》(Beyond the hype: Separating ambition from reality in industry 4.0)指出,虽然有不少制造商忙着建立未来工厂或数字企业,但只有少数懂得落实到企业营运各层面,其余大多数仍在尝试各种测试方案。
 
KPMG Stephen Cooper表示,制造商对于工业4.0的热忱高但准备不足,近日《反思制造业》(Rethink Manufacturing)报告指出,大多数制造商英国制造商认为,工业4.0是振兴制造业的空前机会,但不确定工业4.0会如何影响制造业,以及是否有连贯的策略和充分的技术能力。
 
调查报告还发现,大部份企业在需求导向供应链、机器对机器(M2M)通讯和双生数字化(digital twin)等领域发展程度不足,但是在云端、机器人、大数据、网络安全和物联网发展程度较高。
 
KPMG表示,企业必须累积有关工业4.0的经验,工业4.0真正的价值在于智能制程,整合了自动化、数据、分析、制造和产品,不仅带来独特的竞争优势,也开启新的商业营运模式,但前提是要有大规模的功能整合,以及有意愿打破现状。
 
这篇调查报告不强调投资额或报酬率,而是关切企业领袖在工业4.0革命,如何借助投资来创造价值,以及让企业准备好善用新的机会。当制造业正在转型以适应工业4.0环境,高阶主管可能在几个重点领域面临挑战。
 
包括研拟目标策略、扩大计划的规模、跟产品整合、优化价值网络等,毕竟工业4.0计划成功的关键不在于投资金额,并非口袋深就会是赢家,反之为了在竞争剧烈且瞬息万变的环境取胜,制造业者要有更大胆的愿景、策略和行动。









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