工业物联网新创公司 如何与工业巨头竞争

英国工业物联网软件新创公司pointFASE共同创办人Brian Reilly撰文指出,数字化转型领域长年被年营收数十亿美元、有数万名员工及几十年的品牌知名度的西门子、博世、GE等工业巨头把持,新创公司要在此市场竞争,必须采取截然不同的策略。


pointFASE的竞争策略是锁定小市场,并针对客户需求提供产品。pointFASE

 

 
英国工业物联网(IIoT)软件新创公司pointFASE共同创办人Brian Reilly撰文指出,数字化转型领域长年被年营收数十亿美元、有数万名员工及几十年的品牌知名度的西门子(Siemens)、博世(Bosch)、GE(General Electric)等工业巨头把持,新创公司要在此市场竞争,必须采取截然不同的策略。
 
据IIoT World报导,Reilly表示,IIoT为企业提供比以前更快的业务转型机会,而仅需极低成本,此即pointFASE正在努力的方向。pointFASE的目标是提供低成本连网软件,可轻易整合、控制不同设备和软件系统,而每个开发授权每年仅需200美元。
 
当初Reilly选择在此市场创业时,被不少人泼了冷水。他曾参与多家IIoT新创公司及其提供的工业物联网解决方案,因此相信这是可行的想法。pointFASE的商业模式与众不同,其产品pointFASE Builder以每年200美元提供给解决方案开发人员,使其能为需要执行期授权的客户定制收费2,500美元的自动化解决方案。
 
因此,PointFASE实际上是工业物联网软件公司,能让个人顾问、独立系统整合商等开发者向企业客户提供数千美元,而不是数万、甚至数十万美元的数字化转型项目。
 
Reilly表示,PointFASE共同创办人Paul Faulkner很擅长写程序,还有自动化和整合机器视觉硬件的背景,相当适合开发IIoT软件。而Reilly的任务则是确定工业物联网新创公司如何越级挑战大公司,不只是竞争,而是要赢。
 
2014年知名创投家Peter Thiel在史丹佛大学(Stanford University)新创企业讲座中队曾发表“竞争为输家”的演讲。Thiel强调新创公司应追求小市场,而不是试图为所有人供应一切。此想法给Reilly很大的启发,之后一直把它放在心上,而努力开发正确的小市场,设法推出正确的产品。
 
鉴于创办人的背景,pointFASE自然而然成为视觉硬件和传感器整合商,与一些可望成为客户的伙伴合作开发产品。Reilly指出,许多伙伴认为pointFASE比其当前用来连接不同厂商的设备的方案更好,这点令人很高兴,因为还有些惊人的功能尚待执行。
 
Reilly表示,现在为pointFASE的早期发展阶段,他相信未来pointFASE仍会遇到阻碍,也许在某些时候会跌倒。然而,他对公司产品的好表现很有信心,并愿意为合作伙伴准确地提供他们想要的东西,这将有助于pointFASE向前迈进。
 
而pointFASE的扩张只会透过销售软件的规模来实现,客户的反馈意见足以确保pointFASE走在正确的道路上。









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