close
当前位置: 物联网在线 > 新闻 >

小米物联网野心初现


从最初早点介入离手机和用户群近的品类,离手机、用户群远的就晚点再投资,到现在以用户群为中心来划分,小米投资生态链的逻辑有所调整,已经和当年的“初心”有点不一样了。
虽然投资逻辑发生了变化,但不得不说,小米生态链经过三年的布局已经越来越大。从2014年的区区27家生态链公司,到如今已经汇聚了近90家,小米生态链也褪去了像投资部门一样的印象,逐步发展成为小米布局中至关重要的一环,并渐渐开始领跑物联网
那么,改变了“初心”的小米生态链,又将如何开始物联网的领跑?
不考虑边界,以用户为中心
目前,在小米投资的多家生态链企业中,已经出现了各个细分领域的行业。其中,有不少企业在市场上都取得了不错的成绩,如小米手环和移动电源这些手机科技产品,销售量居全球第一。

除了手机科技产品,小米在家居用品和智能硬件方面也没有松懈,陆续推出笔记本、电饭煲、净水器、空气净化器、小吉复古冰箱、激光投影电视、扫地机器人等家电产品。另外,小米还与美的联合打造了“i青春”智能空调,与长虹共同完成了“米家全变频空调”。
这还不算完,生态链上还出现了诸如类似毛巾、陶瓷刀、懒人沙发等与电无关的生活用品。如果说家居用品和智能硬件方面的产品还算与科技相关,那像毛巾、陶瓷刀等生活用品实在让人联想不到科技的属性。

这样看来,小米不仅想要靠单个毛利高的产品赚钱,更要靠种类丰富的周边产品来实现盈利。通过销售多个产品,顾客购买的频次就会增多,买一个产品就能带动其他产品的销售,最终撑起店铺的流量。
也许从小米生态链开始关注一些快消品和生活用品,越来越多的细分领域行业加入其中,这恰恰体现了小米布局就不再过多顾虑品类的边界,而更在意2.24亿的小米核心用户群的需求。
做“明天”的产品,探索商业价值
在小米生态链模式的早期,小米就有了关于时间轴概念的准确定位和清晰布局:用明天的产品、明天的商业效率、明天的场景来打今天的应用需求,而这正是小米的匠心。
在米家产品发布会上,小米生态链的负责人刘德,也多次表明小米做的是“明天”的产品。去年3月底米家品牌正式推出时,小米称压力电饭煲为明天的饭煲。去年8月底扫地机器人发布时,一个7岁的小朋友对扫地机器人很感兴趣,小米和米家为这样的明天感到兴奋。在今年6月底的发布会上,发布激光电视的时候,“明天”的概念又再一次被强调。

在不断强调“明天”的同时,也可以看到小米的发展思路。在刘德看来,明天的科技肯定比今天进步、明天的效率要比今天高、明天人们对于产品的认知比今天成熟,小米旨在用最真实的产品,让用户在与其他品牌的产品使用对比中,切切实实地体验到小米的优势。
另外,小米还进行了商业价值方面的探索。经过三年多时间的发展,接入MIOT的设备已遍布全球,目前小米MIOT平台已经连接了6000万个智能设备,日活跃设备数超800万个。而日处理设备请求量超过300亿次,小米通用智能模块累计出货量超过950万个,不出意外地让MIOT平台成为了全球最大的智能硬件平台。
在智能设备联网方面具有如此的优势,使得小米在智能硬件平台方向保持着领先的基础上,更有资源和能力去深入探索其中的商业价值。而长远和长期的保持物联网的先发优势,也正是小米一直以来所追求的,因为这里面存在巨大的市场潜力空间,不得不让小米持续地保持先手优势。

目前,物联网才开始发展不久,但已经有不少公司也开始关注这个市场。未来的三年,小米希望保持家用设备物联网设备平台第一名的领跑状态,去深入探索这个领域是否还有着新的商业机会。期望小米在未来的几年内,将持续保持这方面的一线先锋性探索。

(责任编辑:ioter)

用户喜欢...

小米物联网生态 现在如何?

从最初早点介入离手机和用户群近的品类,离手机、用户群远的就晚点再投资,到现在以用户群为中心来划分,小米投资生态链的逻辑有所调整,已经和当年的初心有点不一样了。 虽然投资逻...


小米的专利重点集中于IOT(物联网)领域 小米物联网战略浮出水面

小米眼下依然是以手机业务为主,2014年小米的手机业务销售收入占其总营收的96.7%(其公布营收120亿美元,野村证券估计其手机业务收入116亿美元),2015年由于小米大打价格战,导致销售收入...


小米物联网智能之小米智能手表

较早前小米创始人兼董事长雷军曾表示“暂时不做手表”,这一句话的含义在于什么呢?可能意思在说小米暂时在物联网智能产业这款的技术尚未达到理想中的步伐,所以暂时不做手表,又或者...


小米物联网 突围 加强布局

麦肯锡全球研究院在其报告中表示,截至2025年,物联网将有潜力创造每年2.7万亿美元至6.2万亿美元的经济影响,届时预计80%以上的制造业企业将采用物联网应用程序,所带来的经济影响约为0...